<ins id="njhx5"><noframes id="njhx5"><progress id="njhx5"></progress><ins id="njhx5"><noframes id="njhx5"><progress id="njhx5"></progress>
<address id="njhx5"><del id="njhx5"><address id="njhx5"></address></del></address>
<ins id="njhx5"><th id="njhx5"><progress id="njhx5"></progress></th></ins>
<listing id="njhx5"></listing>
<address id="njhx5"><del id="njhx5"><address id="njhx5"></address></del></address><var id="njhx5"></var>
<menuitem id="njhx5"><del id="njhx5"></del></menuitem>
<ins id="njhx5"></ins>
<cite id="njhx5"><del id="njhx5"></del></cite>
歡迎訪問本站! 今天是:
“兩鋼”融合化合的“催化劑”——記培訓事業部第一黨支部
日期:2019-07-10 15:30:40  發布人:dgb  瀏覽量:69 打印本文

    

    按語:2018年是寶鋼股份兩個鋼鐵基地——寶山基地與青山基地——加速推進管理協同的關鍵年。我校培訓事業部第一黨支部通過企業員工培訓,按照中國寶武集團業務管理“同一體系、同一標準、同一語言”的要求,規劃課程、編制教材、組織培訓,為“兩鋼”實現融合化合作出突出貢獻,被上級評為“紅旗黨支部”。

 數字是凝聚的音符,數字又是不朽的印記。2018年,培訓事業部一支部的數字就是這樣:承接寶武集團電焊工技能競賽和參加鋼協首鋼杯技能競賽電焊工集訓,集訓選手獲理論競賽考試第一名;并歷時半年先后承辦寶鋼股份高爐煉鐵工、武鋼有限煉鐵工、武鋼集團首屆職工技能大賽7個一類項目和1個二類項目的競賽工作。

 完成武鋼有限設備系統培訓2000余人次,通過培訓推進標準化檢修,寶鋼股份青山基地主作業線和重要作業線設備故障時間同比分別下降21.2%、27.27%。

 完成武鋼集團14個項目677人次共5432人學時,武鋼有限2個重點培訓項目2萬人次2萬多人學時;武鋼有限員工安全學習在線系統在線學習點擊量達到64萬人次、在線測試達到70萬人次;組織在線考試93場、2萬多人次,實現了武鋼有限公司全員覆蓋。

 實現辦學收入2140萬元,邊際效益1187萬元,純利潤600多萬元,人均純利潤達到17萬元……

 “艱難困苦,玉汝于成”,培訓事業部一支部實現了破繭成蝶、鳳凰涅槃的蛻變,打造了技能培訓和培訓服務的“金字招牌”。

 一連串“顛覆性”數字背后,凝聚著黨支部“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”,以“培訓思想領航”學習活動深入開展黨員思想政治教育,以“零距離服務、零缺陷服務”實踐創新構建現場主題黨日模式,以“五個一工程”發揮黨員先鋒作用,以“五T”管理深化作風建設的整體黨建思路與構架。

 “五個一”活動:把“虛”變為“實”。在黨員政治學習過程中,黨支部根據培訓工作的實際,將政治學習與培訓業務有機結合,將十九大等大政方針與培訓事業的具體落實舉措緊密結合,通過政治理論學習推進教育培訓思想解放,并采取“一日一題”、“一月一評”、“一季一講”、“半年一交流”、“一年一評議”等“五個一”的形式,有效推進。通過政治理論學習推進培訓理論創新和實踐創新,2018年,技能培訓體系建設的經驗在《寶武培訓》推介編發了《以學促知、以訓提能、以知促“合”—武鋼大學用“寶武標準”做好教育培訓》、《基于生產現場的設備系統培訓案例的開發與應用》、《基于設備專業點檢能力提升培訓的技能培訓體系構建—以武漢鋼鐵有限公司設備點檢員為例》;圍繞培訓體系構建,完成兩個產教融合課題和一個學校立項課題,公開發表《“精準思維”視野下國有企業教育培訓體系探究》、《基于新時代的國有企業培訓創新與變革》、《以“五三制”模式培養企業專業技術人員創新能力》等文章。

 “五個一”工程:把“不可能”變成“可能”。從2016年前的不可能實現收支平衡到現在的利潤“大戶”,鳳凰涅槃重生之路,就是發揮黨支部組織引領力之路。黨支部在講清發展理念與思路的基礎上,將主題黨日搬到市場、現場、課堂和實訓室,因勢利導在培訓師中開展“五個一”工程,即每位培訓師至少主持一類培訓項目、聯系一批單位、開發一類教材(課程)、完善一類實訓室、服務一家企業。2018年,支部干部職工結合現場實際開發了50多本教材;修舊利廢初步建設了供配電技術實訓室、減速機拆裝與檢修點檢(設備對中)技術實訓室、軸承組裝與檢修點檢實訓室、螺栓聯接與緊固技術實訓室等,降低成本100多萬元,為保證培訓質量打下了良好的基礎。

 “五個天天”管理:把難點變成亮點。新時代作風建設怎么抓,是黨支部工作的難點。黨支部在深入調研的基礎上,按照抓在日常、管在經常的思路,推進以“5T”(5個天天)管理為抓手的管理文化建設,形成了作風建設的良好氛圍。職工在崗位上閃光:2018年,黨支部培訓系統教師人均課時達到800多學時,超學校額度課時三倍;管理效率提升20%以上。職工在奉獻中閃光:2018年以來,黨支部職工每周能休息一天、寒暑假能休息十天是“奢望”。

 把文章寫在課堂上,把成果寫在企業里。培訓事業部一支部以務實創業彰顯奉獻敬業的情懷,并獲得了企業的信賴,近年來,培訓滿意度達到96%以上。


    

蔣紅/文  朱旺春/圖

核發:dgb-sh 點擊數:69 收藏本頁
影音先锋影av色资源网